医院“三甲”复评工作是我院2016年度重点工作之一。在复评的冲刺阶段，我院再次充实了迎评办和综合管理、医疗、护理、院感、药事五个专家督导组的力量，进一步明确了职责，严明了纪律，加强了考核。通过召开再动员会、工作推进会、制作横幅等形式鼓舞士气、统一思想、明确目标，强化了大局意识、责任意识，营造了全院干部职工人人参与“三甲”复评工作的良好氛围。

　　为积极推进医院“三甲”复评工作，开展院长行政大查房，加强科室管理，规范医疗行为，及时发现和解决科室实际工作中存在的问题，对发现的问题现场反馈，并提出具体的整改意见和整改时限。

　　迎评办通过日常培训、实地演练、组织考核、外请专家来院授课指导、分片督导、集中检查以及对薄弱科室重点帮扶等形式全面落实复评的各项工作。

　　召开科室“三甲”迎评工作交流会，科室之间就迎评工作的具体做法与经验、省专家来院指导时的访谈内容、科室质量与安全管理等方面进行了分享与交流。

　　各科室（部门）主动加班，紧扣“三甲”复评标准组织学习，根据内容、专业特点及科室结构等不同，采取医护集中学习、医护分开学习及分片区学习等形式，以专题学习、PPT演示及现场操作演练等方法，边学习、边讨论、边考核。使大家养成了主动学习的习惯，带动了刻苦钻研业务的自觉性，变被动创建为主动创建，全院团结协作、上下联动，形成了迎评促建谋发展，齐心协力创佳绩的良好局面。

　　通过“三甲”复评工作的各项举措，医院进一步规范了科室管理，提高了医疗质量和服务水平，使病人的满意度得到不断提升。