【工作动态】

　　认真做好五大重点科室迎检工作，为了更好的完成五大重点专科建设迎评任务，迎评办定期对五大重点科室进行督导检查。迎评办下设的督导工作组认真按要求开展对“三甲”复审督察工作。逐步完成资料及台账的收集工作。
迎评办多次组织五大重点专科，在行政楼会议室召开迎评工作协调会。并要求分管领导到现场解决迎评存在的困难及要求。

　　【经验交流】

　　赣州市人民医院印象与经验借鉴
  
　　在过去迎评过程中，医院各科室历经无所适从，参观学习，学以致用，到今天，渐步入轨道。为进一步稳固每个阶段创建成果，加快创建步伐，提高对评审标准解读的准确性，全面掌握评审工作要领，我院组织相关管理人员前往赣州市人民医院考察学习。

　　一、赣州市人民医院创三甲亮点

　　（一）赣州市人民医院基础雄厚，具有较强的创建实力。有深厚的文化底蕴，积累了较多的经验和成绩，具备较强的创三甲实力。

　　（二）强化学习，注重培训的实效性。组织多形式的培训，规范到位，对相关培训内容要求做到应知应会，注重实效性，确保培训不流于形式。

　　（三）绩效考核体系成熟，有效体现多劳多得，优劳优酬。完善的考核体系充分体现工作风险性、工作成效之间的关系，迎三甲工作中的奖惩措施合理，起到较强的激励作用，大大提高工作成效。

　　（四）把握评审核心思想，强化持续改进。护理部非常重视临床护理质量的控制管理与持续改进，护理部专职人员负责。对护理质量的检查、评价、分析、存在问题的反馈等等都有完善的机制并严格落实。

　　三、对我院创三甲工作的启发与借鉴

　　（一）认真反思理念差距。三甲迎评工作是一个系统工程，对医院科室设置、内涵建设等有全面的要求，结合我院目前现状，医院确实存在一定差距，正因为差距，在迎评过程中逐渐浮现以下情况：科室对迎评信心不足，迎评三甲人人有责的理念未深入民心，科室执行力未全面发挥。赣州市人民医院迎评过程中遇到无数困难，一度阻碍迎评工作，但困难面前，赣州市人民医院始终坚持，正是那份坚持与原则，在困难面前永不退缩，才有今天的成就。我们医院在基础建设方面存在一定的限制，但我们必须正确认识在三甲面前，困难必然存在，坚定信念才是关键。

　　（二）加大迎评力度，绝不轻易言弃

　　通过参观学习赣州市人民医院，我们深刻明白，在新标准面前，必须全力以赴，逐项击破，对涉及医院层面解决问题，医院将加大迎评力度，加大对信息系统的投入，重新整合资源，对难以达标项目，力争达标，绝不轻易言弃。

　　（三）细化责任，绩效考核，强化科主任执行力

　　三甲迎评是走向标准化、规范化的过程，涉及医院方方面面，真正体现人人有责。责任体现关键在于工作落实，必须做到分工明确，责任层层落实，强化科主任执行力，狠抓落实情况，通过实行三甲绩效考核，形成有效的激励机制，保障三甲迎评工作顺利完成。

　　集全院之智 举全院之力 倾全院之心，做好迎评工作！