【工作动态】
   
　　初步完成两大样板科室（即普外一科、内分泌科）的迎评建设工作，同时迎评办采取各种途径进行帮扶工作，解决困难调动其迎评积极性。

　　迎评办征求意见及建议，已初步完成应知应会手册的审核工作。并小范围进行发放。

　　迎评办为加快“转型升级”推动“三甲”医院的复评进程，继续组织各类学习、培训、考核工作。

　　认真做好五大重点科室迎检工作，为了更好的完成五大重点专科建设迎评任务，迎评办定期对五大重点科室进行督导检查。迎评办下设的督导工作组认真按要求开展对“三甲”复审督察工作。逐步完成资料及台账的收集工作。

　　【经验交流】

　　创“三甲”，是手段，不是目的

　　我院自 2013 年 3 月全面启动复审“三甲”工作至今，各项创建、自查、督导、改进工作正朝着健康的方向稳步前进。迎评“三甲”，实际上就是要建立一种新的医院管理模式和工作标准，是一个持续改进的过程。这意味着，评“三甲”永没有结束，没有终点。作为一家综合性医院，我们需要借助创“三甲”的东风，提升我院综合实力和核心竞争力，实现破茧成蝶的嬗变。
 
　　新的三甲标准细则内容全面，基本囊括了医院的全部工作，突出了医疗质量和安全的持续改进，加强了日常指标监测和追踪评价。因此，三甲创建与日常工作紧密相连，“三甲”就在我们的日常诊疗护理规范中，就在我们的日常管理中，切勿分割看待。

　　在这个过程中，我们经常强调两个“凡事”，即凡事都应有明确的责任部门、责任人，还要有协作协调机制，凡事都应有制度、流程、培训、执行、监管、反馈、整改、持续改进。每个人都按标准执行逐而形成常态化的习惯，每天都进步、改进 1%，那么，我们离“三甲”也就越来越近了。