【工作动态】
　　　　
　　为了进一步推进“三甲”迎评工作，确保迎评任务的落实与跟踪有专人负责，各科室实行主任负责制，并设立至少一名内审员或联络员，起上传下达，架起沟通桥梁作用。迎评办于3月1日至3月7日对各科室上报的主任、内审员、联络员名单进行梳理，整理出有利于“三甲”迎评工作的通讯录。
 

　　量化目标，细化措施
 

　　目前“三甲”迎评工作逐渐步入规划化，对评审标准的分工进行重新调整，进一步量化目标。迎评办分别于3月12日、18日、31日特别邀请各职能科室的分工领导利用晚上的时间就“三甲”评审细则分工进行审议，把责任落实到各职能部门，由部门对工作进行细化分解，把标准细化为可操作性措施，指导科室开展迎评工作，充分体现“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。
 

　　明确进度，横抓落实

　　迎评办结合医院实际情况于3月26日15:00时召开迎评办工作协调会。就如何检查、督促院领导班子及职能科室的问题进行讨论，会议一致决定：应对医院“三甲”迎评工作总进度、现场检查、社会评价、统计指标拟定进度检查表，明确要求相关任务的完成时间，加强迎评过程的管理与监控，狠抓落实，避免工作的随意性，进一步促进各科室部门合理性规划，做到宏观把握迎评进程，确保各项工作按计划实施。