在实际工作中，该院坚持以“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，将民主评议政风行风工作纳入医院日常一项重要工作来抓。为把专项工作抓紧、抓实、抓好，抓出成效，医院成立了专项工作领导小组和专门办事机构，制定了工作实施方案，院长和科室负责人为院科二级专项工作第一责任人，对每个阶段实施全院动员，使“谁主管、谁负责”，层层落实，人人参与的工作氛围落到实处。为接受民主监督，医院在门诊大厅设立了每天由一名院中层干部负责的接待日，听取群众的意见和建议；在医院人员来往密集区公布了专门的举报电话和设立了意见箱；对80余名住院或出院病人以及门诊病人进行“医院群众满意度”问卷调查，其优良率达到97.6%以上。为提高工作办事效益，及时解决临床一线困难，院领导除集体参加临床交班外，将领导分成五个组，会同相应的行政责任科室负责人，每天到定点科室现场办公；周二上午，院行政中层干部到所化分的科室参加晨会，提升了上下工作的联动力性，基本形成了行政工作围绕临床转、临床工作围绕病人转的良好工作态势。针对群众“看病难、看病贵”问题，医院保证畅通“绿色通道”，对急重病人严格执行五分钟内就诊到位，并实行病情报告制和病例讨论制；对每单元就诊患者在15分钟内保证有相应的工作人员接待，一般检查结果当天发出，远道的患者实行报告结果邮寄制；对低保等困难群体的挂号费、床位费、检查费等费用实行“三免一减半”的优惠政治；对常用药品和常规检查在电子触摸屏和张榜公布和一日清单制；药品、医疗设备和耗材的公开招标，尽量将医疗费用降至最低点，还利于患者。